خدمات الاستشارات

استشارات الاختيار المناسب 

افهم احتياجات عملك وحدد ما تحتاجه داخل  نظامك الإداري المناسب لمؤسستك.

• حدد عملية الاختيار بمراحل محددة جيدًا وخطة مشروع مفصلة.
• حدد فوائد الأعمال التي يجب أن تنتج عند أستخدام النظام الجديد.
• حدد المتطلبات التي تساهم في تحقيق فوائد عملك.
• إجراء العروض التوضيحية وإعداد دليل على المفاهيم.
• تقييم عروض البرامج وتحديد كيفية تلبية النظام الجديد للمتطلبات.
• قم بإجراء دراسة تحليلية تنافسية بين الحلول المختلفة.

استشارات التنفيذ

تنسيق وإدارة عملية تنفيذ البرامج الجديدة. حدد منهجية التنفيذ المثالية لتحقيق أقصى استفادة من نظامك وتقليل مخاطر مشروعك.

إدارة فريق التنفيذ من خلال منحهم الأدوات التي يحتاجونها للقيام بعملهم على أكمل وجه. تأكد من توافق تصميم النظام الجديد وتكوينه مع سياسات وعمليات المؤسسة التجارية. اختبار النظام الجديد بعد التنفيذ بناءً على المتطلبات المحددة للمشروع. تجهيز المؤسسة والفريق للتغييرات القادمة باتباع خطة إدارية جديدة.

استشارات (القوى العاملة والعمليات)

قم بتحسين أعمالك من خلال تطوير عمليات مستقبلية تتماشى مع نظام تخطيط موارد المؤسسات الجديد. قدم الدعم المناسب لموظفينك من أجل تحقيق النجاح.

•  تدريب الناس على تحسين ثقتهم ومهاراتهم عند استخدام النظام الجديد.
•  مساعدة الناس على مواجهة التحديات الجديدة والتغلب عليها وحل المشكلات التي تواجههم عند استخدام النظام الجديد. حدد الأنشطة عالية المستوى المطلوبة ثم قم بتحليل الاختلافات والاستثناءات والعمليات الداعمة.
  
• تأكد من أن جميع الأشخاص على دراية وفهم للتغييرات في العمليات الجديدة.

الاستشارات التقنية

قم بحل أي مشاكل فنية واجهتها أثناء أو بعد تطبيق النظام الجديد. 

تحليل وتقييم جميع الجوانب الفنية لتنفيذ النظام.

قم بتثبيت وتكوين وحدة نظام إداري جديد بالإضافة إلى التخصيصات وتطوير النظام. تأكد من أن جميع الأنظمة والملحقات المتصلة والمبنية على برنامج الأودو تعمل بشكل صحيح وتقوم بإصلاح مشكلات استكشاف الأخطاء وإصلاحها.

•  نأكد من أن كل شيء يعمل بسلاسة طوال عملية ترحيل البيانات ، وأمن البيانات ، وتحسين قاعدة البيانات ، والإضافات.